集团在国际信息园召开专题经营例会

     2004年9月8日，集团在国际信息园召开了专题经营例会，重点听取国际信息园第三、第四季度落实公司运营模型所确定的经营目标的计划和措施。国际信息园执行副总裁刘群向王天怡总裁等集团领导和集团职能部门做了汇报。

     刘总主要从三个方面对信息园的工作进行了汇报：第一，园区招商工作稳步推进。在全国范围园区治理整顿的大背景下，信息园克服宏观政策给招商工作带来的影响，加紧与已经入园企业沟通，力争合同资金到帐，保证了较好的正现金流量。刘总表示，随着九、十月份土地审批禁令的逐步解除，国际信息园将进一步加大合同余款的追缴力度和土地招商力度，信息园全体员工有信心完成公司既定的经营目标。

     北京园区二期土地的征集工作也取得了突破，相关手续正在办理过程中。外地园区的工作也正在按计划进行。

      第二，国际合作进行战略转型。刘总指出，与京城、长安等知名俱乐部创立和发展时期的情况相比，会所的发展环境发生了很大变化，沿用原来高档会所依托的餐饮、宴会、商务环境等硬件资源进行竞争的策略已经不能适应现在的竞争环境。因此，国宾企业家俱乐部调整了经营战略，即凭借俱乐部与世界500强、国家行业协会、投资基金等的战略合作伙伴关系，根据市场需求分领域筹划投资论坛，大力发展会议产业。

      第三，职业经理人队伍建设初见成效。目前，国际信息园正在大力强化员工的行为管理。综合管理部门加紧对周计划、周总结的监督检查，对工作不饱满的部门和人员，通过工作调整、人员调整等方式，确保每名员工以饱满的精神状态投入工作。信息园还在全体员工当中开展合理化建议活动，提高全员参与的积极性。人事部门还有针对性地为每一名员工进行了职业规划，指出努力方向，提供发展机会和空间。

      集团总裁王天怡对信息园的工作给予了充分肯定，他说，健康发展中的信息园创造了一个成功的运营模型。他要求信息园从园区开发程序、销售模式、队伍建设三个方面认真总结经验，为向外地园区复制做好准备，将北京园区的成功经验推广到其他园区。

      对照华尔街人"每天小结"的工作方式，王总对信息园推行周计划、周总结的管理模式给予了肯定，号召大家要把工作细化到人、细化到天，要能考核。

      在谈到园区开发时，王总指出，中国是一个农业大国，城镇化的进程势不可挡，国际信息园要整合资源，抓住世界500强，抓住国家行业协会，抓住象浙江、广东这样的经济发达省份，抓住城镇化改造的历史性机遇，在中心城市的边缘地带控制更多的土地资源，做科技发展商。

      经营例会由集团副总裁孙强民主持。银长城公司也在会上进行了工作汇报。